Avabel, groothandel voor de glaszetter, is door staatssecretaris Kleinsma uitgeroepen tot voorbeeldbedrijf voor de Participatiewet. Deze wetgeving heeft het bedrijf, dat al een sterke sociale basis had, geen windeieren gelegd. “We kunnen nu beter hybride ondernemen: goede producten leveren gecombineerd met maatschappelijke relevantie. En daarin hebben we lol”, aldus de directeuren Richard en Pieter Duppen.<\/p>\n
<\/p>\n
“Ik ga geen glaslatten verkopen.” Het was het standaard antwoord van de neven Richard en Pieter Duppen als hun vaders hen weer eens vroegen naar hun toekomstplannen. Ze vonden Avabel (zie kader), de groothandel van hun vaders een mooi bedrijf, maar ze kozen een eigen richting. Richard, maatschappelijk ge\u00ebngageerd, werd manager Jeugdbescherming. Pieter koos de commerci\u00eble kant en kwam bij Nationale Nederlanden. Het kan verkeren. Sinds een paar jaar leggen ze beide hun ziel en zaligheid in het familiebedrijf. Dat bleek namelijk onverkoopbaar toen hun vaders, de broers Dick en Wil Duppen, het in 2009 van de hand wilden doen om van hun pensioen te genieten. “Er was zeker belangstelling, want we zijn na Belned een goede tweede in de markt”, vertelt Richard. “Maar mede door de kredietcrisis, waren partijen met geld alleen ge\u00c3\u00afnteresseerd in het marktgedeelte en niet in de medewerkers.” De meeste medewerkers waren als Wajonger binnengekomen. “Onze vaders gaven deze jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt een beschutte werkplek. Als de juiste mensen op de juiste plek komen en de juiste begeleiding krijgen, doen ze de juiste dingen. Maar zonder diploma’s hebben ze geen perspectief bij ontslag. Wat altijd de kracht van het bedrijf was – een sociaal personeelsbeleid – bleek een blok aan het been.”<\/p>\n
Dick en Wil zetten het bedrijf daarom voort, zij het op een lager pitje. Richard en Pieter zagen het met lede ogen aan. Pieter nam als eerste ontslag toen z’n vader Wil hem in 2011 vroeg de organisatie door te lichten. Met zijn ervaring in ‘lean waves’ werd als eerste de voorraad verviervoudigd -‘we kunnen binnen twee dagen leveren’ – en meer gestuurd op verkoop. “Het schilderen van de glaslatten, dat we uitbesteedden aan een industrieel schildersbedrijf, doen we nu zelf, zodat we eerste kwaliteit kunnen bieden. Daarnaast leveren we kant-en- klaar maatwerk om de klant op de bouwplaats te ontzorgen.” Een jaar later nam Richard na 22 jaar afscheid van de Jeugdzorg, mede door de nieuwe Participatiewet (zie kader). “Die zou het werk in de Jeugdzorg er niet leuker op maken, maar wel kansen geven voor bedrijven die ‘inclusief ondernemen’: we konden voor de nieuwe activiteiten weer mensen aannemen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarvoor hadden we, met onze bestaande medewerkers, alle kennis in huis.”<\/p>\n
Inmiddels is dat gerealiseerd. Was het in 2012 nog volop crisis met overcapaciteit in de markt, waardoor Avabel via een reorganisatie afscheid moest nemen van 7 van de 14 medewerkers –\u00a0twee via gedwongen ontslag, de rest zat tegen pensioen aan –\u00a0nu telt het bedrijf alweer 25 medewerkers, waarvan 16 via de Participatiewet. “In samenwerking met de gemeente konden we begin 2013 al de eerste vier mensen met een forse achterstand op de arbeidsmarkt aannemen. Mensen vanuit de bijstand die jarenlang werkloos waren, iemand die een eigen bedrijf kwijtraakte door een lichamelijke aandoening en een die dakloos was.” Voordeel van de wet is dat de nieuwe mensen eerst op proef werken, meestal een half jaar, met behoud van uitkering. Richard: “Dat geeft ons tijd te kijken of ze bij ons bedrijf passen en ze op te leiden, zodat ze hun werk onder de knie hebben als we ze in dienst nemen. Uiteindelijk zijn we ook een echt bedrijf.”<\/p>\n
Een bedrijf waarmee het goed gaat, zo is de boodschap van Richard en Pieter Duppen. Pieter: “We leveren de allerbeste glaslat, van Meranti hout zonder vingerlassen. De latten worden in de nieuwe schuur- en schilderstraat achtzijdig geborsteld en geschuurd voor een goede hech- ting en vervolgens geschilderd met een gegarandeerd verfsysteem van Sigma. “Na droging wordt dat proces nog een of twee keer herhaald, waardoor een perfecte hechting op de glaslat is bereikt. Een andere hoek op de neuslat zorgt ervoor dat de schilder met \u00e9\u00e9n keer aflakken kan volstaan. In combinatie met kit van Soudal en onze eigen celband leveren we een compleet product.” De standaard glaslatten zijn bovendien voor alles te gebruiken. “Kromme latten of latten met scheuren leveren we niet, omdat ze handmatig worden gecontroleerd. En met ons maatwerk bij glasvervanging, kunnen onze klanten effici\u00ebnter werken. Al de benodigde glaslatten en ventilatieroosters leveren we gebundeld per ruimte en ‘plug and play’ af. Dus naar wens op maat gemaakt, gecontramald en voorgeboord.” Naast de normale lijn Meranti (FSC) heeft Avabel het breedste assortiment duurzame glaslatten. “Bijvoorbeeld de Tricoya glaslat, als we die met ons verfsysteem uitleveren, kan de onderhoudsinterval naar acht jaar worden uitgesteld.<\/p>\n
Daarnaast is Avabel PSO-gecertificeerd (zie kader op pag.56). “Dankzij onze wijze van ondernemen, konden we vrij eenvoudig de hoogste trede behalen.” Het keurmerk Prestatieladder Sociaal Ondernemen (PSO) is een meetinstrument ontwikkeld door TNO, waarmee bedrijven zichtbaar maken wat hun bijdrage is aan de werkgelegenheid voor mensen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie. “Dit keurmerk objectiveert onze toegevoegde waarde, maar biedt ook onze afnemers voordeel. Met hun inkoop bij ons, kunnen ze voldoen aan hun social return verplichting. Met onze hoge PSO-score, 22,3%, kan een vastgoedbedrijf van elke euro die het bij ons inkoopt 22,3 eurocent meetellen als indirecte social return bij zijn aanbestedingen bij PSO-gecertificeerde opdrachtgevers of opdrachtgevers die deze clausule hebben opgenomen.”<\/p>\n
De wet maakt het mogelijk om hybride te ondernemen. “De maatschappelijke relevantie maakt dat we er lol in hebben”, zeggen de neven. “Je ziet mensen hier stabiliseren. Van kansloos thuis naar verantwoordelijkheid en deel uitmakend van een team. Ze krijgen rust in hun bestaan.” Hun bedrijfsaanpak is gebaseerd op vertrouwen en gebruikmaken van de kennis van de medewerkers. Richard: “Maar hoe organiseer je die aanwezige kennis en ervaring zodanig dat het ook werkt? Dat was onze vraag. Voor de vakinhoudelijke opleiding en begeleiding hebben we daarom de triademethode ontwikkeld, een driehoek van meester-gezel-leerling.” De meester instrueert en begeleidt de nieuwe medewerker, de leerling, stap voor stap in zijn vaardigheid zodat hij kan doorgroeien naar gezel en ook verantwoordelijk is voor wat hij doet. Voor de persoonlijke begeleiding is \u00e9\u00e9n van de medewerkers aangesteld als jobcoach. “Hij is ervarings- deskundige en weet de goede toon te vinden om iemand bij te sturen.”<\/p>\n
Het bedrijf heeft geen managers. “Dat zijn wij ook niet. Pieter is vooral commercieel actief en veel buiten de deur. Guido Duppen, jongste broer van onze vaders, is al 27 jaar de productspecialist bij uitstek. Onze medewerkers doen hier bin- nen het werk, voegen ieder een eigen waarde toe aan het geheel, zowel vakinhoudelijk als in de omgang met elkaar, en ik wandel daar tussen en draag daar ook aan bij”, zegt Richard lachend. “Alleen met elkaar kun je op deze manier succesvol zijn.” December 2014 kreeg Avabel bezoek van staatssecretaris Klijnsma. “Zij vindt ons een voorbeeldbedrijf van de Participatiewet. Onze vaders glunderden van trots. Het bedrijf is ge\u00ebnt op de beschaafdheid die onze opa al nastreefde: zeggen wat je doet, doen wat je zegt en aardig zijn voor je medewerkers. Deze titel is een kroon op hun werk.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Avabel, groothandel voor de glaszetter, is door staatssecretaris Kleinsma uitgeroepen tot voorbeeldbedrijf voor de Participatiewet. Deze wetgeving heeft het bedrijf, dat al een sterke sociale basis had, geen windeieren gelegd. “We kunnen nu beter hybride ondernemen: goede producten leveren gecombineerd met maatschappelijke relevantie. En daarin hebben we lol”, aldus de directeuren Richard en Pieter Duppen.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[3],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3455"}],"collection":[{"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3455"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3455\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3473,"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3455\/revisions\/3473"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/avadigma.nl\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}